Leader Intermedi

Essere un bravo operatore non significa automaticamente essere un bravo leader.
Il Corso intende colmare questo differenziale, agendo sia sulle competenze che sulle motivazioni.
Per un leader intermedio non è infatti sufficiente avere le competenze necessarie, ma anche avere l’intenzione, quindi la motivazione, di volerle usare.
E’ quindi necessario sostenere le persone nella loro motivazione a voler essere un leader, anche se intermedio, come un capo reparto, un capo turno o comunque il gestore di un gruppo.
Questo eviterà affermazioni come
«Non capisco perché mi abbiano dato questa responsabilità»
«Io farei il leader ma qui nessuno mi sostiene»
«Non sono capace di fare il leader e non voglio farlo, ma loro insistono e mi obbligano» «Abbiamo già provato tante volte a far fare il leader a quella persona, ma senza successo, ormai è inutile provarci»
L’intento è quindi di permettere all’azienda di disporre di una linea di leader intermedi capaci e motivati. Questo permetterà una selezione virtuosa che faccia crescere le migliori potenzialità disponibili in azienda.
I leader intermedi dovranno quindi rappresentare la perfetta cerniera tra la visione strategica dei vertici e l’esecuzione degli operatori.