Corso introduttivo alle misure di cibersicurezza previste dalla...
Edizione del 28/09/2026
Controllo di gestione: strategie e metodi per decisioni efficaci
Edizione del 23/09/2026
23/09/2026
FORMETICA PISTOIA
Piazza Garibaldi, 5
51100 Pistoia (PT)
Piazza Garibaldi, 5
51100 Pistoia (PT)
8 Ore
Controllo di gestione: strategie e metodi per decisioni efficaci
Edizione del 23/09/2026
Prezzo per aziende:
€
323,00
Per i soci Confindustria
sono previste tariffe agevolate
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Contattare AGLIETTI SONIA
al seguente numero 3270110175 - 0583 444254
o
inviando una email al seguente indirizzo:
s.aglietti@formetica.it
Per gestire un’Azienda con efficacia è essenziale analizzare il presente, pianificare il futuro e prendere decisioni basate su dati affidabili. Questo corso offre un quadro chiaro e pratico del Controllo di Gestione, dalla contabilità dei costi al budget, fino alla reportistica. Con un linguaggio accessibile anche ai non specialisti, fornisce strumenti immediatamente applicabili per introdurre e ottimizzare i processi di programmazione e controllo. L’attenzione è rivolta agli aspetti operativi, alla chiarezza espositiva e all’utilizzo concreto delle metodologie illustrate.
• Strutturare un sistema efficace di analisi dei costi e di budget, creando le condizioni per una gestione economica e finanziaria solida e predittiva.
• Diffondere una mentalità orientata al controllo, trasformandolo in un supporto strategico alle decisioni aziendali.
• Individuare le domande chiave e le risposte necessarie che il sistema di controllo deve fornire per una gestione consapevole.
• Migliorare la qualità delle decisioni, aumentando la capacità di valutare impatti finanziari e operativi.
• Ottimizzare la gestione della contabilità analitica e industriale, anche attraverso l’uso di strumenti informatici avanzati.
• Affinare le analisi di efficienza, per misurare e migliorare le performance aziendali.
• Definire strategie di riduzione dei costi, senza compromettere qualità e competitività.
• Sfruttare sistemi informatici e strumenti di business intelligence, per una gestione più efficace e basata sui dati.
• Strutturare un sistema efficace di analisi dei costi e di budget, creando le condizioni per una gestione economica e finanziaria solida e predittiva.
• Diffondere una mentalità orientata al controllo, trasformandolo in un supporto strategico alle decisioni aziendali.
• Individuare le domande chiave e le risposte necessarie che il sistema di controllo deve fornire per una gestione consapevole.
• Migliorare la qualità delle decisioni, aumentando la capacità di valutare impatti finanziari e operativi.
• Ottimizzare la gestione della contabilità analitica e industriale, anche attraverso l’uso di strumenti informatici avanzati.
• Affinare le analisi di efficienza, per misurare e migliorare le performance aziendali.
• Definire strategie di riduzione dei costi, senza compromettere qualità e competitività.
• Sfruttare sistemi informatici e strumenti di business intelligence, per una gestione più efficace e basata sui dati.
Programma
* Impostare il sistema di Controllo di Gestione
• Obiettivi e finalità del Controllo di Gestione e della pianificazione aziendale.
• Strategia, tattica, operatività e il ruolo del Controllo di Gestione.
• Dall’analisi alla sintesi: trasformare i dati in informazioni utili.
• Gestire la complessità aziendale con un sistema di controllo efficace.
• Progettare un sistema di controllo su misura per il modello di business aziendale.
° L’organizzazione aziendale e il coinvolgimento delle funzioni
• Tutti devono contribuire al sistema di controllo e utilizzare i suoi risultati.
• Struttura organizzativa e centri di responsabilità: il grande legame tra organizzazione e controllo.
* Analisi e contabilità dei costi
• Come gestire i costi per generare valore aziendale.
• Contabilità generale, industriale e analitica: differenze e connessioni.
• Strumenti operativi della contabilità industriale: le distinte base
• Strumenti operativi della contabilità analitica: i centri di costo
• Tipi e configurazioni di costo: a cosa servono nelle decisioni
• Gestione dei costi per commessa e per prodotto.
• Tecniche di imputazione delle spese generali e loro impatto sulle decisioni aziendali.
? Costruire il budget
• Il budget come strumento di programmazione e guida operativa.
• Passaggi chiave nella costruzione del budget: dalla previsione delle vendite ai flussi di cassa.
• Budget settoriali: vendite, produzione, acquisti e altre aree aziendali.
• Analisi degli scostamenti e individuazione delle cause per migliorare le performance.
* Utilizzare il Controllo di Gestione per le decisioni aziendali
• Un Controllo di Gestione utile, pragmatico e focalizzato sugli obiettivi aziendali.
• Reporting efficace e comunicativo: come strutturare le informazioni per supportare le decisioni.
• Controllo di Gestione basato sul cliente: analisi di costi e margini per clienti e segmenti di mercato.
• Come introdurre il Controllo di Gestione nelle PMI senza software complessi.
• Tecnologie avanzate: business intelligence e intelligenza artificiale nel Controllo di Gestione.
• Costruzione di cruscotti aziendali e scelta delle KPI più efficaci.
• Obiettivi e finalità del Controllo di Gestione e della pianificazione aziendale.
• Strategia, tattica, operatività e il ruolo del Controllo di Gestione.
• Dall’analisi alla sintesi: trasformare i dati in informazioni utili.
• Gestire la complessità aziendale con un sistema di controllo efficace.
• Progettare un sistema di controllo su misura per il modello di business aziendale.
° L’organizzazione aziendale e il coinvolgimento delle funzioni
• Tutti devono contribuire al sistema di controllo e utilizzare i suoi risultati.
• Struttura organizzativa e centri di responsabilità: il grande legame tra organizzazione e controllo.
* Analisi e contabilità dei costi
• Come gestire i costi per generare valore aziendale.
• Contabilità generale, industriale e analitica: differenze e connessioni.
• Strumenti operativi della contabilità industriale: le distinte base
• Strumenti operativi della contabilità analitica: i centri di costo
• Tipi e configurazioni di costo: a cosa servono nelle decisioni
• Gestione dei costi per commessa e per prodotto.
• Tecniche di imputazione delle spese generali e loro impatto sulle decisioni aziendali.
? Costruire il budget
• Il budget come strumento di programmazione e guida operativa.
• Passaggi chiave nella costruzione del budget: dalla previsione delle vendite ai flussi di cassa.
• Budget settoriali: vendite, produzione, acquisti e altre aree aziendali.
• Analisi degli scostamenti e individuazione delle cause per migliorare le performance.
* Utilizzare il Controllo di Gestione per le decisioni aziendali
• Un Controllo di Gestione utile, pragmatico e focalizzato sugli obiettivi aziendali.
• Reporting efficace e comunicativo: come strutturare le informazioni per supportare le decisioni.
• Controllo di Gestione basato sul cliente: analisi di costi e margini per clienti e segmenti di mercato.
• Come introdurre il Controllo di Gestione nelle PMI senza software complessi.
• Tecnologie avanzate: business intelligence e intelligenza artificiale nel Controllo di Gestione.
• Costruzione di cruscotti aziendali e scelta delle KPI più efficaci.
A chi è rivolto
• Controller e addetti al Controllo di Gestione che vogliono potenziare il proprio ruolo come facilitatori del ciclo decisionale aziendale.
• Personale dell’Area Amministrazione interessato a evolvere verso il Controllo di Gestione e a sviluppare una visione più strategica della propria funzione.
• Manager e responsabili aziendali che desiderano comprendere meglio il Controllo di Gestione e sfruttarlo come strumento di supporto alle decisioni.
• Imprenditori e dirigenti che vogliono trasformare l’area amministrativa in un valore strategico per il monitoraggio e l’orientamento dell’attività aziendale.
• Personale dell’Area Amministrazione interessato a evolvere verso il Controllo di Gestione e a sviluppare una visione più strategica della propria funzione.
• Manager e responsabili aziendali che desiderano comprendere meglio il Controllo di Gestione e sfruttarlo come strumento di supporto alle decisioni.
• Imprenditori e dirigenti che vogliono trasformare l’area amministrativa in un valore strategico per il monitoraggio e l’orientamento dell’attività aziendale.
| Ed. 1/2026 Controllo di gestione: strategie e metodi per decisioni efficaci
Data inizio: 23/09/2026 | Data fine: 23/09/2026
Sede
FORMETICA PISTOIA
Piazza Garibaldi, 5
51100 Pistoia (PT)
FORMETICA PISTOIA
Piazza Garibaldi, 5
51100 Pistoia (PT)
| Data | Ora inizio | Ora fine | Luogo |
|---|---|---|---|
| 23/09/2026 | 09:00 | 13:00 | FORMETICA PISTOIA Piazza Garibaldi, 5 51100 Pistoia |
| 23/09/2026 | 13:30 | 17:30 | FORMETICA PISTOIA Piazza Garibaldi, 5 51100 Pistoia |
Per maggiori informazioni
Contattare AGLIETTI SONIA
al seguente numero 3270110175 - 0583 444254
o
inviando una email al seguente indirizzo:
s.aglietti@formetica.it
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P. IVA 01886580461 - C.F. 92029170468 - numero rea: 177687 capitale sociale: € 152.500,00 - Pec formetica@legalmail.it
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